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企鹅与杏仁合并拉响在线医疗整合战

时间:2018-08-10 09:46 来源:未知

企鹅与杏仁合并拉响在线医疗整合战 

    互联网医疗行业再次成为镁光灯的焦点。8月9日,企鹅医生宣布与杏仁医生集合双方平台、资源等优势进行合并,新集团公司统称为“企鹅杏仁”,将布局线上线下一体的大健康服务体系。业内人士认为,企鹅医生与杏仁医生的合并对资源进行了整合,实现线上和线下、实体和平台的有机结合,但目前大众消费观念、医疗质量把控以及医保支付配套等依然存在问题,此次合并能否为互联网医疗行业的盈利模式指明道路仍存变数。
    放大非公医疗资源
    据悉,新集团公司统称为“企鹅杏仁”,“企鹅医生”与“杏仁医生”的既有平台将依旧使用原名称运营。合并后的管理团队也完成了整合,企鹅医生创始人王仕锐将担任首席执行官,杏仁医生创始人马丁担任总裁,徐琳将担任新公司首席运营官。企鹅杏仁CEO王仕锐称,两家公司在合并后将在线上线下、医生患者两端形成高度协同互补,快速形成能够辐射全国主要城市与人群的高品质健康服务体系。
    企鹅医生与杏仁医生均是互联网医疗的产物。2016年,企鹅医生由腾讯、基汇资本、医联、红杉资本中国基金联合创立,定位为面向都市健康消费群体的综合性互联网医疗公司;杏仁医生于2014年上线,定位于中国优秀医生的职业发展平台,现已累积了43万实名认证医生。
    在业务方面,企鹅医生主要通过用户端线上服务产品、机构端信息化管理系统及线下智能硬件检测终端、全科企鹅医生诊所等系列产品线搭建围绕客户的健康管理服务体系;杏仁医生的业务则分为三大块,即线上杏仁互联网云医院、线下医生多点执业工作室(杏仁门诊/杏仁治疗中心)以及共享医疗服务。
    截至目前,企鹅医生已在北京、成都、深圳完成了23家企鹅诊所的建设部署;杏仁医生在广州、深圳、上海、成都、沈阳已经建成6家门诊中心。
    针对此次合并,企鹅医生相关负责人在接受采访时表示,双方的合并是顺应国家大健康的政策,并增强了非公医疗的资源。“企鹅医生和杏仁医生合并后,将成为目前非公医疗资源最大的一家。”
    尽管腾讯的“嫡系”企鹅医生与杏仁医生的合并备受瞩目,但撼动目前的互联网医疗行业格局还为时尚早。王仕锐表示,目前行业阶段还足够早,玩家们的体量都足够小,市场还远远没到零和竞争的阶段。“怎样携手重塑患者和医疗的关系,才是业界同仁们的共同目标。”
    谋求商业闭环
    今年4月,国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》(以下简称《意见》),明确支持“互联网+医疗健康”发展。《意见》允许第三方互联网平台依托实体做互联网医院,也鼓励传统医疗机构利用互联网手段,提升服务能力、服务质量和管理水平。
    虽然得到了政策支持,但目前大部分互联网医疗企业仍然存在盈利模式不够清晰的难题。了解到,线上问诊的发展普及带领互联网医疗进入新发展阶段,但线上问诊有局限性,难以实现医生与患者之间的真正交流,做不到确诊与诊疗。在这种情况下,企鹅医生、好大夫在线、丁香园等互联网医疗企业的发展路径,从原来的纯线上逐渐走向线下,探索向互联网医院转型寻求线上闭环的商业模式。
    在北京中医药大学法律系医药卫生法学副教授邓勇看来,国内互联网医疗行业还处于起步阶段或者说概念阶段,离真正的落地执行,特别是产业化发展还有一段很长的距离。以企鹅医生和杏仁医生为代表的“互联网+医疗”产业的倡导者来说,二者的合并能够实现线上和线下、实体和平台的有机结合,并发挥各自的优势,从而避免人才和资源的浪费。
    随着企鹅医生和杏仁医生的合并落地,互联网医疗行业或将步入并购期的风声也甚嚣尘上。今年4月,丁香园宣布完成1亿美元D轮融资时,创始人李天天表示,未来会考虑并购或投资一些拥有一定用户量和品牌的行业标的;今年7月,医疗解决方案提供商医联宣布获得10亿元D轮融资,表示公司未来将考虑投资并购一些业内优秀企业,完善在大健康领域的多元化布局。
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