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企业文化的9个作用,你能数出几个?

时间:2019-02-17 14:56 来源:未知

企业文化的9个作用,你能数出几个?

近年来,不管是大企业还是小企业,都在谈企业文化,你企业发展的好,说是因为企业文化好;若发展趋于萧条,就说是企业文化不行。不知不觉间企业文化就被奉为一股玄妙且不可言说的神秘力量。


企业文化建设是当前的管理热点,可是,企业为什么要建设企业文化呢?

一、文化也是竞争力
一提到竞争力,你们可能想到的都是关于研发实力、创新能力、营销策略、人才队伍等等,而实际上,这些竞争优势,正是源自于其背后的企业文化。

二、文化可以弥补制度管理的不足
肖知兴博士说:"企业需要文化的根本原因在于,各种理性控制制度很昂贵,而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为,在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。"

三、用文化形成传说中的"无为而治"的局面,大大降低管理成本
文化是习以为常的,是不自觉的。也就是说,当文化一旦形成,我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做,而且视为当然,不会感觉到奇怪。

四、用文化强大的引导力,引导员工的行为
企业招聘一个员工,是租用员工的行为而不是整个人,比如我们请了一个保洁人员,我们租用的是她的清洁行为,我们请了一个司机,我们租用的是他的驾驶行为。那么如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求?答案就是文化。

五、让企业优秀传统文化得以传承和发扬
企业文化在从上辈往下辈的传承过程中逐渐被"打折",结果即是企业文化中优秀的因素被稀释淡化。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承,必然会导致企业传统文化的流失,从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。

六、整体文化弱,子文化就会成为主导
企业文化源于企业创始人在企业创建初期所崇尚并既定的一种文化。但随着其不断的发展壮大,跨越的部门、地域差异性也随之而来,企业文化也就有了偏差。

因此,我们就看到了在企业内主流文化远不如分支文化对企业的影响力大。如果公司整体的企业文化弱,则企业内部则会被各种"潜文化"和"子文化"所占领,上司的文化往往会形成部门分支的文化。

不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理,公司的挑战,在于在全公司建立良好的企业文化,而不是变成上司就是企业文化。

七、文化先行,为未来战略实施保驾护航
过去的优秀文化是企业过去的成功基因,但是这些文化是否能够支撑公司未来的发展战略?企业在不同的发展阶段,适用不同特点的企业文化,当企业处于发展初期,生存是第一大挑战,为了应对这个挑战,企业上至领导下至员工都拼尽全力,以期在激烈的市场竞争中存活下来,效仿"狼性"等企业文化,可以使很多企业在创业初期赢得生存的业务和空间。

公司的发展面临新的机遇、挑战等不同的内外部环境,此时,我们要基于公司的发展战略,来建设促进未来成功的企业文化。

八、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人
招聘人才时,我们都知道,应该招募的是认同企业文化的每一级的员工,而不仅仅是优秀的员工。不认同企业文化,他就不会或不情愿地按照公司的理念去做事,从而降低执行力,导致绩效的低下。而公司若已经建设有明确的企业文化,则就有了明确的判断标准。

同时,公司有了明确的企业文化,也会吸引志同道合之人。企业文化是"巢",可以引来"金凤凰","因为企业文化好,所以我来应聘"。

九、文化建设促进品牌价值升华
企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的"硬件"和以企业文化为主的"软件"所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
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