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IT行业的革命(转载)

时间:2020-08-15 02:13 来源:网络整理

  日前接待一个从美国来的朋友,以前的同事,聊起IT旧事,很有些“白头宫女在,闲坐说玄宗”的味道。他一直坚持在硅谷的这家公司12年,
  
  经历了从Startup到IPO到IT泡沫,一直到现在被通信巨头收购的过程,现在帮助公司料理整合的事情,接着就是自己的整个团队被裁撤了。这
  
  其间的变化,感觉最无奈的,是华为的动物凶猛。
  
  华为在美国的IT公司看来,就是一个彻底的革命者,是改写IT行业规则的人。其凶猛的特征有两点:一是以未来赌现在。在产品竞争阶段,直
  
  接派研发工程师,而不是一般的技术支持到客户现场,没有的功能现场开发,只要客户想要;二是低成本策略。即使在海外,华为也规定员工
  
  住酒店只能共享房间,酒店也不高级,能住即可。把IT人士从习惯的五星级酒店,直接拽到大街上进行竞争。几年下来,IT人员已经从白领快
  
  变成蓝领了。这是华为的影响力在起作用。
  
  中国历来就有革命的血统,王侯将相,宁有种乎?华为成就了从一个模仿者,成长为IT行业设备生产商的巨头,无疑是成功的。这种成功模式
  
  ,是产品竞争时代的产物。到了现在,IT行业已经完全从产品竞争时代过渡到了服务竞争时代,中国的本土IT服务企业,为了成功,需要走什
  
  么模式呢?答案只有一个:将革命进行到底!
  
  IT服务行业的彻底洗牌,就是从草根做起,怀着敢于和民工为伍的心态,从事IT服务业;同时把客户的需求当成自己的事业去玩命。做到这些
  
  ,就一定能够在IT服务行业,打败类似IBM这样仍然以产品和经验和规模为依托的IT服务商。
  
  IT邦服务,为此而生!
  北大青鸟徐州蓝海

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